人才招聘

人才不是招来的 是吸引来的

【导语】:优秀才能吸引优秀。好人才是吸引过来。是靠什么东西吸引过来的呢?高工资、高福利吗?不是。是靠领袖人物的魅力,就是我们前面讲到的“德行”。最后的落脚点在德行上。

  在众多成功人士当中,有的人很聪明,有的人很勤奋,有的人很有胆识和魄力,有的人很乐意付出。成功的魅力,吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。

  有人研究李嘉诚先生的成功之道,得到的一个结论是说:哦,原来李嘉诚先生是有逆向思维的。

  但事实上很多人都有逆向思维,他们为什么不像李嘉诚那样成功呢?李嘉诚为什么只有一个呢?

  我们能简单的用所谓的运气来解释这个问题,不要轻易的说是李嘉诚的运气好。各位,任何事情的成功都归结到“运气”好坏的人,是对自己不负责任的人,是一个没有智慧的人,是一个非常懦弱的人。

  我花了九年时间,用心研究了古今中外政界、军界、商界里那些叱咤风云的人物,寻找他们的成功秘诀,最后我的发现是什么?他们之所以成功,主要因素就是拥有忠实的追随者。

  通常,我们看到了一个光芒四射的领袖人物。

  通常,我们也只看到了一个光芒四射的领袖人物。向来都忽略了他背后有多少忠实的追随者。领袖人物以自己独特人格的魅力,吸引着追随者,引领着追随者,朝着共同的目标前进,携手共建美好的未来。

  你能影响多少人,你就有多大成就。相信这句话你会认可吧。

  所以,我不赞成劳神费力的去“招”人,而是呼吁大家去“吸”人。为什么没有人才被我们吸引过来呢?

  每年春节,格兰仕都会为员工买火车票,安排专车送员工到火车站,回家团圆。在2005年的年末,向往常一样,公司为每位要回家的员工买好火车票,把员工护送到深圳火车站。在从公司出发时,集团领导发现有位员工的行李特别多,就问他为什么带这么多行李,员工说:“我要把所有行李都带回家,明年我不打算来了。”

  集团领导想了想说:“感谢你为公司的发展所做的贡献,祝你一路顺风,有更好的发展前景。”还是一如既往地护送他到深圳火车站。

  春节刚过,公司领导又看到他来报到,禁不住好奇就问他,为什么回来?这位员工说到:“我在好几家公司呆过,感受了不同的企业文化,但从来没有感受到像格兰仕这样,把员工当成自己的家人,每年春节在深更半夜,还接送我们上火车,回家过团圆年,就冲着这一点,我决定回来了。”

  为了增强对人才的吸引力,以免自己一时言行不慎或不当而失去人才,曾国藩力克用人唯亲之弊,同时,自强自励,刻刻警惕。不敢恶规谏之言,不敢怀偷安之心,不敢妨忌贤能,不敢排斥异己,借此微诚,少补于拙。当他发现自己对如此的吸引力不够时,立刻改弦更张,幡然悔过。

  人才不是“招”来的,就好像很多人说“找”工作,“找”项目,“找”女朋友,工作一样,其实我一直认为用“找”的方法是不可取的。

  你去“找”,是带有强烈的主观性去做事情,通常的结果是会很被动的。人才、工作、生意、项目不是你想找,用心的去找,就能够找来的。

  我们每个人一直都在找钱,为什么没有找来你想要的钱呢?没有任何一个人想“找”病,为什么疾病会来找我呢?

  好的人才,有能力的人才,不是你招来的,各位理解吗?

  旺旺集团的董事长蔡衍明是个很有人格魅力的企业家,对周围的人特别有吸引力,他曾回忆说:“以前念书的時候,早上起来,窗户打开,楼下的人都在排队等我逃课。因为我对人真诚啊!”

  优秀才能吸引优秀。好人才是吸引过来。是靠什么东西吸引过来的呢?高工资、高福利吗?不是。是靠领袖人物的魅力,就是我们前面讲到的“德行”。最后的落脚点在德行上。

  当你行功日久,德行圆满时,自然就是人才走近你的时候。能吸引一帮价值观跟你一样的人。这种被你吸引来的人才很牢靠哦,他们的忠诚度很高。绝对不会因为你企业里有点小风小浪的,他就跑掉了。为什么呢?

  磁铁上的绣花针是不会轻易丢失的。这就是吸引的力量。

  在你的企业里,要以人才为中心,形成一股势力,产生巨大的吸引力。运用人才之间的相互吸引,吸纳更多的人才。

  这就是《易经》所讲的,同声相应,同气相求。

  在生产型企业里,搞生产要把好的第一关是什么?是来料检验。如果来料不良,企业就很难生产出优质产品。虽然产品质量不好,不仅仅是来料不良的原因,但至少是个主要因素之一。

  所以我们要严把人才关,在吸纳的时候,要应该吸纳什么人,要坚决杜绝什么样的人,一定要把好这一关。

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